经济寒冬,生意越来越难做,2020年应该如何破局
远丰电商集团

01-20 10:43阅读 1200评论0

      2019年终于快过去了,E家商学院小编每天都在默默的许下对即将到来的2020年最美好的愿望,再看看微博、朋友圈,原来大家和我一样,发现出现频率最高的话题是:#2020年请对我好一点#,#2020请多爱我一点#,#2020请善待我#……


      扎心了…2019年确实不友好——经济寒冬,很多人都被笼罩在一层焦虑的迷雾中。记忆犹新,年初的时候美团王兴的一段调侃还刷了屏:2019年,可能是过去10年里最差的一年,但却是未来10年里最好的一年。

      冬季已来,年末将至,纵观2019年:滴滴亏损109亿,裁员15%,超过2000名员工离职;供职于美的集团20年的高层离职,领导层动荡;市值1700亿的乐视,如今拍卖乐视大厦来抵债;罗永浩情怀满满创立的锤子科技,如今惨败凋零,王思聪巨资打造的熊猫直播,也在2019年悄然退场......这些都是互联网行业比较知名的企业,看到这,不禁让人感受到了这个冬天的冷意,2019年中国互联网“哀鸿遍野”……

      无疑,2019年也是中国经济增长缓慢的一年,经济学家还分析出了,在2020年还有继续放缓之势。市场竞争越激烈,企业生存越艰难。中国企业正面临着从“高速度”增长到“高质量”发展的重要转型。在一个不确定性成为常态的商业环境下,经济成本越来越高,利润空间越来越小。

      最近与一位微信好友聊天,

      她是在广东做餐饮生意的,经商近10年,已迈入不惑之年,前几年赚了一些钱,原以为这辈子不图大富大贵,至少可以小康无忧。

      可是这几年,生意急剧萧条,不仅亏空了前几年的积累,还欠下巨额外债。房租,供应商货款,员工工资,各种平台的贷款......不知不觉,加起来已有几百万元。

      病急乱投医,不甘心前半生的奋斗成果打水漂,这位朋友开始学习五花八门的营销模式,每年大几万元学费投进去了,却没看到任何效果。

      于是她开始怀疑,难道自己天生就能力不行?为什么其他同学学习后多少都有效果?她的自信心受到严重摧残,每天的心情可想而知。

      其实,这跟人的努力程度没关系,而是天变了。不是你的做法有什么问题,而是外在的环境变了。

      每个行业都会有一个利润的红利期,这个阶段的行业平均利润率比较高,生意非常好做,这个阶段是暴利期。随着进入这个行业的人越来越多,竞争越来越激烈,市场开始趋向饱和,慢慢的从暴利期开始进入微利期,因为竞争对手变多了,最后进入无利期。

      今天95%以上的行业,都正在从微利期往无利期这个方向走,这也是为什么最近这些年,中小微企业纷纷倒闭的原因。

      除了竞争激烈导致社会平均利润率下降了,还有一个重要的原因,是信息透明度和对称度变高了,交易过程的本质是基于双方信息不对称,以及满足相互需求而产生的。

      比如,以前大家都觉得电脑是个高科技的东西,虽然那时候配件成本不低,但是大家可以购买和了解的渠道也不多,所以觉得一台电脑几千上万的价格很合理,这个阶段行业的平均利润率非常高,很多人都是由此发的家,就好像京东的刘强东,最早就是在中关村做光盘批发起家的。

      随着信息的透明化,加上互联网越来越发达,各种配件的价格大家上网一查就有了,信息不对称的情况发生了剧烈的变化,所以大家就开始觉得,这摊生意原来的模式越来越用难做了,对不对?

      一般在行业的上升期,只要市场的需求红利足够大,大家都没什么感觉,一旦市场需求来到瓶颈期或者发生了变化,一直用传统模式经营的老板们,立刻就开始感受到压力了,这种情况最先感受到压力的,往往是在渠道上,然后沿着产业链的上游一路影响上去直到原材料,形成了一个产业的连锁反应。

      所以你可以看看北京中关村和深圳华强北过去十年的情况,再看看他们上游的连锁反应,也就能大致想象这几年整个电子产业发生的剧烈变化了。

      为什么往往上游工厂反应比较慢,其实也正是因为他们对市场信息的透明度把控能力不足导致的,各种低附加值的加工环节企业在市场的变化中随波逐流,一旦业绩下滑,大家首先就会想着如何寻求更多的渠道和业务去保持原来的业绩,却不想其实环境已经发生变化了,自己的企业如果模式不变,就会处在被淘汰的边缘直到倒闭。

      当过去所有的方法,在今天都不灵的时候,我们到底应该怎么办?出路在哪里?

      很多人说,我们应该转型升级啊!

      对,没错,那么什么是转型升级?原来做服装的人转型做鞋去了,难道做鞋就会比服装好做?转来转去是转产品,升级来升级去是升级你的设备,转型升级却导致了成本升级,现金流越来越差,赚钱越来越难!

      真正的转型是转你的盈利方式,真正的升级是升级你的盈利能力。跳出传统的利润思维,迈向以用户为中心的盈利思维,找到比原来更赚钱的路径,才是核心关键。

      身为企业灵魂的企业家和企业高管们,提升自己的盈利能力,开拓盈利思维是每个企业亟待解决的问题。

      老祖宗说过:读万卷书,行万里路,不如阅人无数,阅人无数不如跟随成功人脚步!

      【E家商学院】针对中国企业,将于2020年1月6-8日举办第12届上海站总裁研讨班《无边界盈利暨社交社群新零售》。此次总裁研讨活动将为您分享如何在微利和无利时代,如何看透企业利润,看清企业的经营本质,帮您理清赚钱的逻辑,重新找到赚钱增长1000倍的新方法,以及解析AI+大数据+电商+社交如何助力企业实现裂变式增长。

      3天2夜,您能收获:

      1、重新找到新的盈利空间,现金增长1000倍的完整策略;

      2、技术与内容驱动下的商业模式变革,构建强大中台系统;

      3、打造自己的社群电商生态体系,构建庞大的销售网络;

      4、人工智能在零售中的应用,如何通过抖音等工具快速引流;

      5、如何用公益与商业的结合,快速放大你的生意;

      6、认识新朋友,建立一个由老板组成的圈子,互为入口,互为贵人;

      7、产品或项目推介,各种先进产品体验,品酒会等;

      8、基于人工智能的新零售电商系统+10万流量导入。

      还能获得如下增值服务:

      1、 专家云集

      实战派专家,授课导师各具特色,风格迥异。

      2 、实战落地教学

      采取教学,互动,讨论,演练形式方式进行教学与实战落地,切切实实帮助企业家剖析痛点,理清思路,制定切实可行的战术。

      3、 高端同学会

      E家商学院总裁班培训班学员也有2000余名,成为重要的人脉汇聚地,高端的人脉资源圈子,千人的私董会。

      4、一体化配套落地服务体系

      除了课堂讨论、剖析,还配套有企业参观学习、企业互访、项目路演、对接投资机构、项目软件技术支持等优质高端增值服务,切切实实帮助企业成长与腾飞!

      关于E家商学院:

      E家商学院专注于传统企业升级转型,新零售的研究和实践,商业模式策划,并首次提出“无边界盈利暨基于人工智能的无边界新零售”,是一个开放、学习,交流,共享的平台,给学员赋予新的思维理念、把握趋势,转变思路,提升能力,完成产业转型升级,同时着眼于整合每个学员身后的价值,促进资源共享,构建新零售生态体系,课程由总裁班,运营班,实操班,助力营四个阶段组成,为企业打造立体化的人才结构。

      下设帮扶计划与创富计划,帮扶计划针对企业主设立,由课程培训,导师带领,服务支持,新零售商城系统组成,四位一体全方位服务,确保项目成功。创富计划针对热爱教育、商业模式设计、或对新技术感兴趣的人群设立,其目的是培养更多的行业专家,帮助企业完成转型升级。

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参会须知

      报名程序:提交报名-交纳学费--签到入学


      学制安排:每期集训3天,同时辅助圈层建设、项目对接等增值服务活动,以进一步提升视野,扩展学习与业务交流机会。


      活动地点:上海市松江漕河泾开发区莘砖公路668号双子楼A座22层


      温馨提示:

      1、请您带好本人的身份证件(如身份证)办理签到;

      2、请务必在1月6日上午9点前到签到处登记;

      3、签到时发放的学员牌是参会的入场凭证,请妥善保管;

      4、请不要将您的学员牌等外借他人使用,一经发现当场取消参会资格;

      5、研讨会现场禁止拍照、摄像、录音;

      6、参会时请妥善保管好您的贵重物品;


      报名倒计时!所剩名额不多啦

      欢迎感兴趣的朋友

快来咨询报名


研讨会安排

      1月06日

      08:30-09:00   签到

      09:00-20:00  主题演讲


      1月07日

      08:40-09:00   签到

      09:00-20:00  主题演讲&互动游戏&商业路演


      1月08日

      08:40-09:00   签到

      09:00-15:30  主题演讲&颁奖&结业仪式

      15:30-19:30  实地考察&红酒晚宴(自选)






精彩回顾丨E家商学院第12期"无边界盈利"上海站、答谢会圆满结束!

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